Несмотря на уверения руководства Нацбанка о завершении периода "чистки" банковской системы, финансовый сектор страны остается одним из наиболее проблемных мест в украинской экономике. Причем, далеко не всегда из-за вывода капитала и схемных операций, о которых любит говорить НБУ. Большинство банков продолжает пожинать последствия непрекращающегося экономического кризиса и наталкивается на противление властей, которые не только не помогают развивать бизнес, но и "ставят палки в колеса". Об этом и многом другом в интервью UBR.ua рассказал глава наблюдательного совета Unison Bank Евгений Войтко.

Евгений, как изменились стратегии украинских банков за последние два года?

Сегодня банки оказались в ситуации, когда строить долгосрочные стратегии развития просто невозможно. Создавая Unison Bank с нуля в 2013 году, мы хотели стать одним из ведущих банков Украины в десятилетней перспективе. Применяли лучшие практики и анализировали международный опыт развития банковских систем. Сегодня же в условиях общей турбулентности в банковской системы и непрозрачных правилах игры приходится менять стратегии развития практически каждый квартал.

Я уверен, что так обстоят дела практически в каждом банке Украины. Если в 2014 году банки активно кредитовали корпоративный бизнес, то работать с этим сегментом сегодня крайне сложно. Негативные макроэкономические тенденции привели к тому, что реальный проблемный портфель по всей банковской системе составил порядка 40-50%.
Сегодня акценты смещаются в розничный сегмент. При этом работа с частными лицами также имеет ряд трудностей. В условиях военных действий, постоянного падения экономики, монетарной дестабилизации происходит обнищание населения в Украине.

Кроме того, многим банковским учреждениям развивать свое собственное розничное кредитование не позволяют отсутствие технологий для оперативного принятия решений о предоставлении кредитования, а также слабая работа риск-менеджмента, который не может качественно оценить финансовое состояние того или иного клиента.

Мы изначально развивали все эти сервисы, поэтому сегодня нам удается стабильно работать в любом сегменте. И, конечно же, многое зависит от людей — команды, которая реализует вместе с тобой бизнес.

На чем украинские банки имеют возможность зарабатывать в 2016 г.?

Тренд таков, что большинство банков максимально нивелируют риски при работе с клиентами, пытаются обезопасить себя. Мы видим для себя драйвером развития работу инкассации. Пришлось даже поменять руководителя этого подразделения, несмотря на то, что все убеждали, что инкассация "ляжет". А мы наоборот выросли. За 2015 год заработали 35 млн. грн., имея парк в 40 авто. А с начала 2016-го мы сработали еще на 30% эффективнее, получив за 3 месяца 11 млн. грн.

Кроме того, делаем ставки на заработок от комиссионных доходов, продолжаем развивать залоговое кредитование для клиентов. Мы, один из немногих банков, которые сохранили программы кредитования, в том числе для малого и среднего бизнеса. Потому что понимаем, насколько важно поддержать украинского производителя и украинскую экономику в это сложное время. По итогам 2015 года кредитный портфель Unison Bank составил 579,6 млн. грн.

Как изменилась инвестиционная привлекательность банковского сектора?

К сожалению, необходимо констатировать колоссальное снижение инвестиционной привлекательности Украины в целом и банковского сектора как одной из ее составляющих. На фоне отсутствия качественных реформ, которые могли бы дать импульс развитию экономики, мы видим сегодня постоянное внедрение норм, ужесточающих стабильное ведение бизнеса в Украине, и тотальную коррупцию.

Банковский рынок испытывает беспрецедентное давление со стороны государственных органов — это не может благоприятно отразиться на инвестиционной привлекательности.

Отталкивают инвесторов и валютные ограничения, введенные НБУ, которые ограничивают свободное обращение капитала в стране.Банковская система находится в глубоком кризисе. Общий финансовый результат по банковской системе по состоянию на 1 января 2016 года составил минус 66,6 млрд. грн. Скажу честно. Нашему банку приходится аккумулировать максимальные усилия и постоянно реагировать на условия внешней среды для того, чтоб показывать положительный финансовый результат. К счастью, это удается.

Какую роль в стабилизации экономики могут сыграть коммерческие банки?

Я часто дискутирую со своими коллегами на этот счет. И уверен, что стабилизация именно банковского сектора должна стать той точкой входа в укрепление экономики в целом. Главный инструмент банковского сектора — кредитный ресурс способен стимулировать экономический рост. Малые банки могут сыграть важную роль в развитии IT-сектора, в проектном финансировании и в инновационных технологиях. При этом небольшие банки с ориентацией на комиссионные доходы могут стать транзакционными платформами и интегрироваться вместе с телекоммуникационной индустрией, IT-сектором и новым поколением розничного бизнеса.