ЗАРПЛАТЫ

Зарплаты на стройке в США варьируются от 12 долл./час для подсобников до 93 долл./час (стройка public works, prevailing wage, коэффициент 1,5 для сверхурочных свыше 40 часов в неделю). Идет много проектов для правительства, для армии, где минимальная оплата труда, скажем, электрика, равняется 62 долл. в час. Все рабочие, естественно, хотят попасть на такую стройку. Но есть и много частных проектов, например, Tesla Gigafactory, где из-за бешеного темпа работ установлен стандартный режим работы 6 дней в неделю, 10 часов в день. На таком проекте квалифицированный персонал получает первые 40 часов в неделю примерно около 40 долл. в час, а следующие 20 часов - по ставке 1,5, то есть 60 долл. в час. Итого в месяц до налогов выходит около 11,700 долл., после налогов - около десятки в месяц.

Но это на частной стройке, на которой график очень сжат и людей сильно не хватает. На обычной стройке квалифицированный персонал получает 40 долл. x 40 часов в неделю, это около 6700 долл. до налогов, и примерно 6000 после уплаты налогов, передает  BuildingTech.

Чтобы добраться до такой оплаты труда нужно быть хорошим рабочим, умелым. Которого ценят коллеги и начальство.

Есть еще стройки типа Prevailing Wage и Davis-Bacon Act, где все зарплаты в час для каждого вида рабочей профессии установлены правительством США, и обновляются раз в год. Электрик, скажем, - это примерно 62 долл. в час. Соответственно, все часы свыше 40 часов в неделю - это еще в полтора раза больше. Такие рабочие получают больше, чем топ-менеджеры многих компаний.

Все Public Works (дороги, мосты, инженерные сети для городов, школы, здания правительства, станции генерации, перекачки воды и канализации, военная инфраструктура и т.п.) являются проектами с контролируемой оплатой труда рабочим. Поэтому они, как правило, намного дороже, чем частные проекты. Один из примеров - реконструкция здания ООН в Нью-Йорке, этот проект стоил более 2,5 млрд. долл., и львиная доля этих расходов пришлась на оплату рабочей силы.

На строительном рынке США сейчас очень высока потребность в рабочей силе. Компании не могут найти себе людей на проекты, люди просто кончились, идет строительный бум (я надеюсь, он не связан с очередным надуванием пузыря бумаг типа "Subprimes" в прошлый раз в 2007-м, о чем рекомендую посмотреть великолепный фильм "Big Short"). Поэтому механизмы мотивации, отношения к сотрудникам, их обучения для повышения их отдачи - всему этому уделяется особое внимание.

В Чикаго час рабочего (до 8 часов, дальше x1,5) стоит 72-75 долл. (reference - Кирилл Бгашев (Kirill Bgashev).

ЧАСЫ РАБОТЫ

Почти все строительные компании в США имеют одинаковый режим работы: на стройке все работают с 6 утра до 2:30 дня, а в офисе - с 7 утра до 5 вечера. И там, и там много внеурочной работы, но на стройке она оплачивается по ставке 1,5, а в офисе - нет.

ПРОЕКТ

Ни один проект в США, не имеет раздела ГОиЧС, сметы, иной документации и прочее.

Нормы проектирования прописаны в Building Code. Сметы делают только генподрядчики и их субчики, и никогда не показывают их клиентам, ибо цена контракта твердая.

А пояснительная записка (в США называется Спецификации) - толщиной 1500 страниц, с подробнейшими указаниями какие розетки купить и каких производителей. Нацелена, в основном, не на нормы, а на правильное определение желаний клиента и уровня бюджета его проекта. Чтобы подрядчик мог сосчитать цену максимально точно.

Состав проекта почти полностью повторяет структуру лицензирования строительных подрядчиков. То есть, скажем, если наша компания - Plumbing Contractor, то мы открываем раздел Plumbing проекта и раздел Plumbing спецификации. И еще общий раздел проекта (General) для всех подрядчиков и общий раздел (Division 1). И на основе этих четырех разделов считаем смету проекта.

Почти все нормы проектирования написаны ассоциациями подрядчиков и лицензированных инженеров-проектировщиков (IEEE, NECA, NFPA и еще доброй сотней других), на основе исторического анализа страховых случаев и под давлением страховых компаний.

ЛИЦЕНЗИИ

Строительные лицензии в США выдаются только людям, а уже затем привязываются к компании. Поэтому если такой человек ушел из компании, нужно получать новую лицензию, на другого человека.

Такой человек должен успешно сдать экзамен, который идет 6 часов, в нём 240 вопросов, половина на знание законов, половина на знание индустрии, например вычислить падение напряжения в фидере длиной 360 футов при напряжении 480V, силе тока 260А и толщине фидера 300MCM.

Чтобы стать лицензированным инженером-проектировщиком (Professional Engineer), нужно сдать два экзамена (один в начале карьеры, сразу после университета, второй через 4 года инженерной практики), в десять раз сложнее, чем на строительную лицензию. С интегралами, дифуравнениями, и расчетами эпюр напряжений.

Только такие люди подписывают каждый чертеж и ставят на него свою персональную печать, а не компания. Компания просто ставит свой логотип. Если что-то спроектировано неправильно и будет авария, отвечать будет этот самый инженер. Для этого у него есть страховка профессиональной ответственности.

На строительном рынке США очень глубокая специализация подрядчиков по областям их работы. Если заглянуть в официальный классификатор лицензий (забейте в Google "CSLB Licensing Classifications"), то вы увидите 46 разных лицензий. Для каждой - свой экзамен, своя отдельная процедура.

Как правило, подрядчики работают только в своей узкой специализации. Генподрядчики нанимают субчиков и управляют рисками. Субподрядчики, как правило, занимаются одной-двумя лицензиями максимум, и имеют генподрядную лицензию, чтобы в свой пакет работ иметь возможность нанять смежника.

Работать в нескольких совершенно разных лицензиях очень неэффективно, это могут себе позволить только очень большие компании, например, Emcor Group, которой управляют финансисты, и скупают много компаний вокруг, выполняя свои KPI от инвесторов по увеличению оборота. Практика показывает, что гораздо эффективнее выбрать специализацию, и работать в своей нише, непрерывно повышая качество услуг клиентам. Например, ставить системы вентиляции и кондиционирования в разных штатах.

СМЕТЫ

В США в строительном бизнесе нет продавцов. Каждый сметчик является продавцом. От него на 70% зависит, будет завтра работа у компании, или нет. Это он отвечает за то, чтобы компания выиграла тендер на строительство. Огромная ответственность, и тонкое умение.

Каждая строительная компания ведет и обновляет собственную базу расценок, в которой приблизительно 40 000 позиций. Через 10-15 лет работы базы разных подрядчиков очень сильно различаются из-за такой кастомизации, хотя в начале становления компании ее владелец просто покупает готовое решение, типа Accubid, Conest, TurboBid или McCormick, со встроенной стандартной базой данных своей ассоциации подрядчиков (я работаю в базе NECA). Все эти программы имеют On-Screen Take-Off, то есть можно снимать все данные прямо с чертежей в формате PDF на экране. Многие компании нанимают программистов и пишут собственный софт (как Turner, например).

Ассоциации подрядчиков выпускают книги сметных расценок каждый год, каждая по своему направлению, например NECA выпускает каждый год книгу трудозатрат на каждый вид работ, по которой тут же автоматически обновляются электронные базы сметных расценок у электрических подрядчиков, а сервисы типа "Tracer" автоматически подтягивают к этому классификатору цены поставщиков через интернет.

Смета в сто раз проще и понятнее, чем в странах СНГ, любой прораб в ней разберется что к чему. Она устроена по очень простому принципу: например, строка "Розетка 125V, 20A": розетка стоит три доллара, а установить ее в стену занимает полчаса. Все. Никакого маразма с коэффициентами и индексами, широко распространенного на моей родине.

Смета предназначена для того, чтобы выиграть проект, а поскольку на этапе конкурса и борьбы за контракт времени для составления сметы очень мало, то все операции по ееё составлению должны быть максимально эффективными. Смета на проект стоимостью 20-30 миллионов долларов делается за 5-10 рабочих дней, на проект 1-2 миллиона - за один-два дня.

Малые компании делают сметы, которые после выигрыша контракта можно смело отправлять поставщику на комплектацию и поставку. В больших компаниях это двухступенчатый процесс: сначала делают смету в общих чертах, чтобы взять контракт, а затем если победили, то делают вторую смету, уже для ежедневной работы на проекте, поставок, и учета рабочего времени и материалов.

По мере того, как портфель проектов и опыт компании растут, вносятся ежедневные корректировки в базу данных. В базе данных изменяются и цены на материал, и трудозатраты. Это происходит не для удовольствия, а является результатом кропотливой работы и споров между сметчиками и производственниками, ведь сметчики должны выиграть проект, в производственники вечно приходят жаловаться, что денег не хватает на стройку. Вечная дихотомия строительного бизнеса.

ОТНОШЕНИЯ С СОТРУДНИКАМИ

В США не принято грубить коллегам, почти никогда. Вообще, ругаться не принято, поскольку много конфликтов заканчиваются судебными исками, в которых, как правило, не сотрудник, а компания должна доказать, что она вела себя подобающе. Судебный иск с сотрудником запросто может стоить компании около 400 000 долларов. Поэтому и не ругаются, все улыбаются друг другу, и ведут себя предельно корректно. Улыбки при этом иногда явно натянутые, но культура воспитания заставляет.

Не знаю про другие штаты, но в Калифорнии и Неваде действует закон "At Will", то есть "по доброй воле". Он означает, что сотрудник может уйти из компании с уведомлением за 10 минут, и компания может в любой момент уволить сотрудника с таким же уведомлением.

Этот закон довольно сильно дисциплинирует всех, и сотрудников, и компанию.  Если компания нанимает слишком мало людей из меньшинств, ей могут вкатить иск о дискриминации. Поэтому состав компаний очень разнообразен, работают люди со всего света.

Каждого сотрудника перед приемом на работу прогоняют через четыре основные теста: письменный тест на понимание, логику, знание английского и предмета работы, затем собеседование с тремя-четырьмя Senior работниками компании, потом обязательный для всех медицинский анализ на наркотики, и последний - проверка Criminal Background и DUI (вождение автомобиля под воздействием алкоголя или наркотиков). Такая процедура более-менее гарантирует, что компания наймёт себе хорошего человека.

ЗАЛОГ СТРОИТЕЛЯ

Есть в США закон Mechanics' Lien (Залог Строителя), который защищает права подрядчика на получение денег. По этому закону, любой из подрядчиков, субподрядчиков, любой из поставщиков оборудования и материалов, любой из рабочих, архитекторов, садовников, починщиков розеток или кранов, смесителей и т.п. может наложить на недвижимость залог в том случае, если он выполнил свою работу по контракту (проектирование, строительство, поставка материалов, и другие улучшения), а ему не заплатили (причем нет никакого значения, кто ему не заплатил). Это очень мощный инструмент получения денег за свою работу.

Если работали, и вам не заплатили на проекте, вы регистрируете в Registrar (аналог Росреестра) залог на здание вместе с участком, и имеете право через 30 дней подать документы на принудительную продажу этого актива, и получение своих денег. Этот залог может быть наложен на недвижимость в любой момент, даже если подрядчик не получил промежуточную оплату по договору вовремя. Залог является безусловным, согласие владельца недвижимости не требуется

Этот закон имеет и обратную сторону медали: если вы владелец дома, и на вас работает подрядчик, это ваша ответственность, чтобы проследить за тем, что все его субподрядчики и рабочие получили свои деньги, иначе ваш дом может быть принудительно продан с молотка за долг размером, например, 700 долларов, за ремонт забора.